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重汽五岳公司优化人力资源配置助力企业发展
本站    2014/11/27 10:08:25    1501

 
  □通讯员 鹿焕磊
  重汽五岳公司坚持“以人为本”,创新人力资源管理模式,围绕“造精品”打造坚强的人力资源队伍,为企业发展提供人才保障。
  公司认真执行国家《劳动法》和《劳动合同法》,强化劳动合同管理,确保劳动合同内容的全面、合理、完善、充实,具有较强的实用操作性;及时履行签订程序,注重做好合同到期员工的综合考察管理、终止与续约工作;实行公开竞聘制度,完善岗位标准,形成人员能进能出、岗位能上能下的动态管理机制。
  公司积极为全体员工创造学习和培训条件,充分利用集团公司教育培训中心和公司现有培训教师两个资源,发挥好山东省省级技术中心、省级技师工作站的积极作用,发挥好3名山东省首席技师、5名泰安市首席技师等人才的典型示范作用,做好各级各类人员的培训,提高员工素质。同时注重加强人员交流,有计划地组织公司内部特殊岗位人员交流工作。
  为进一步加强高技能人才队伍建设,公司在生产一线推行了高级技师聘任制度,对聘任的高级技师每月发放补贴;为进一步发扬老技工“传、帮、带”的优良传统,公司出台实施了导师带徒管理办法,通过“一带一”、“一带二”对师徒进行补贴奖励。为打造充满活力和竞争向上的技术队伍,公司出台实施了主任工程师动态评聘管理办法,7月份完成聘任工作,极大地稳定了技术队伍。
  公司于上半年制定实施《2013年度员工绩效考核实施方案》,通过工作表现、工作能力、工作态度三个要素对公司员工进行了及时、合理、有效地评价。考核拉开了奖励差距,激励员工提高工作效率、提升绩效水平;增加了对职业技能和素养的考核,激励员工约束自己的品格行为。公司建立了中层领导干部公开选拔竞聘上岗制、任期聘制、述职考核制、引咎辞职制、退出离岗制和内部交流制等六项制度,为企业发展提供人才保障。

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